نوشته‌های بلاگ
آموزش کسب و کار در دنیای کار امروز ضروری است زیرا می‌تواند ترس‌ها، نگرانی‌ها و چالش‌های شما را در طول مسیر کاهش دهد. اگر به تازگی قصد راه‌اندازی کسب و کار دارید، ممکن است ابتدای مسیر ترسناک باشد، به خصوص که شروع کار به برنامه‌ریزی زیادی نیاز دارد.
مجموعه تمدن پویا با ارائه دوره‌های آموزش کسب و کار در زمینه‌های مختلف مانند کسب و کارهای خانگی، اینترنتی و … در کنار شماست، تا با شناسایی تمام نکات مهم قبل از شروع کار و راه‌اندازی پروژه، به شما در مسیر کارآفرینی یاری رساند. برای دریافت آموزش راه‌اندازی کسب و کار به شکل‌های مختلف با این مجموعه در ارتباط باشید.
درست است که شنیدن داستان‌های موفقیت یک شبه جذاب و الهام‌بخش است، اما واقعیت راه اندازی یک کسب و کار موفق چیز دیگری است. این اتفاق به سادگی و یک شبه رخ نمی‌دهد. بسیاری از صاحبان مشاغل سال‌ها قبل از رسیدن به نقطه عطف بزرگ و جلب توجه عموم مردم، زمان زیادی را صرف ایده‌پردازی، تلاش و برنامه‌ریزی کرده‌اند.
به جای اینکه به دنبال موفقیت‌های یک شبه باشید، بهتر است روی ایجاد یک پایه محکم و پایدار برای کسب و کار خود تمرکز کنید. این امر با آموزش راه اندازی کسب و کار و آشنایی با مراحل آن امکان‌پذیر است. فقط باید صبر و حوصله، تلاش مداوم و تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه را به کار بگیرید تا به مرور زمان به اهداف خود برسید و در نهایت موفقیت واقعی را در کسب و کار خود تجربه کنید.
اگر به راه اندازی کسب و کار جدید فکر می‌کنید، مجموعه تمدن پویا می‌تواند در ارزیابی ایده‌های نو و تصمیم‌گیری در مورد اینکه آیا مالکیت این کسب و کار برای شما مناسب است یا خیر به شما کمک کند. فقط کافی است در مورد ایده اولیه خود با کارشناسان این مجموعه در ارتباط باشید.
پس از دریافت آموزش راه اندازی کسب و کار، با مراحل آن به ترتیب آشنا خواهید شد. در ادامه به هر کدام از این مراحل با جزئیات بیشتر می‌پردازیم.
مراحل راه اندازی کسب و کار تا رسیدن به نقطه‌ای که بتوان از آن به درآمد رسید، سفری هیجان‌انگیز اما پر از چالش است که نیازمند ذهنیت درست، برنامه‌ریزی دقیق و تلاش مستمر می‌باشد. در مسیر راه‌اندازی کسب و کار، فراز و نشیب‌های زیادی وجود دارد که با صبر، پشتکار و دریافت آموزش کسب و کار و مشاوره قبل از شروع، امکان رسیدن به موفقیت افزایش می‌یابد.
اولین قدم قبل از شروع و انجام هر کاری، اصلاح ذهنیت است. باید وسوسه موفقیت‌های یک شبه را دور بریزید و فقط بر روی مسیر خود در کسب و کار تمرکز کنید. در طی مسیر با دریافت کمک از مشاور کسب و کار که در این زمینه از تخصص بالایی برخوردار است، می‌توانید تجربیات خود را بیشتر کنید. همچنین می‌توانید از کارشناسان تمدن پویا کمک بگیرید. به یاد داشته باشید که رشد یک کسب و کار زمان‌بر بوده، پس شکیبایی و ثبات قدم را سرلوحه کار خود قرار دهید.
مراحل راه‌اندازی کسب و کار تا درآمدزایی عبارتند از:
در دنیای پرشتاب و پر رقابت امروز، یافتن ایده‌های نوآورانه برای شروع کسب و کار موفق لازم و ضروری است. چرا که این ایده‌ها به عنوان کلید موفقیت برای دستیابی به ثبات مالی و تحقق آرزوهای صاحبان کسب و کار محسوب می‌شود.
قطعاً در بین اطرافیانتان بارها شاهد ظهور و سقوط ایده‌های مختلف بوده‌اید. با بررسی روند کار این مشاغل شکست خورده در می‌یابیم که درک عمیقی از نیازها و خواسته‌های بازار نداشته و ایده ناب را انتخاب نکرده‌اند.
مجموعه تمدن پویا با آموزش کسب و کار در نخستین گام مسیر کارآفرینی در کنار شما است، تا ایده‌های ناب را ارائه دهد. این مجموعه در ابتدا اقدام به شناسایی نقاط قوت هر فرد کرده و ایده‌های تجاری همسو با نقاط قوت شما را ارائه می‌دهد تا رخشش و پیشی گرفتن از رقبا برایتان آسان‌تر شود.
برای پیدا کردن ایده راه‌اندازی کسب و کار لازم است که ابتدا تحقیقات اولیه بازار را انجام بدهید و در نهایت به توسعه آن بپردازید که در ادامه هر کدام را بیشتر توضیح می‌دهیم:
قبل از غرق شدن در جزئیات طرح کسب و کار، شناخت دقیق بازار هدف لازم و ضروری است. تحقیقات بازار نقشه راه شما برای درک نیازها، علایق و سلایق مشتریان هدف می‌باشد. پس اطلاعات خود را نسبت به مشتریان و میزان تقاضای بازار کامل کنید.
با انجام این تحقیقات، اطلاعات ارزشمندی مانند شناخت رقبا، پیدا کردن نقاط قوت و ضعف آنها، نیاز بازار و تمایلات مشتریان را پیدا می‌کنید. نتایجی که از تحقیقات بازار به دست می‌آید نقش مهمی در طراحی نهایی محصول و نحوه ارائه آن در بازار و تدوین استراتژی‌های بازاریابی ایفا می‌کند.
تحقیقات بازار را می‌توان به دو روش انجام داد:
تحقیقات بازار اولیه: جمع‌آوری اطلاعات به طور مستقیم از مشتریان هدف (مصاحبه، پرسشنامه، گروه‌های متمرکز)
تحقیقات بازار ثانویه: استفاده از داده‌های موجود از منابع خارجی (گزارش‌های دولتی، مقالات، کتاب‌ها)
در مرحله یافتن ایده‌های ناب باید نقاط قوت و ضعف خود را در نظر بگیرید. زیرا ایده‌های زیادی وجود دارد که می‌توانند به کسب و کارهای بزرگ تبدیل شوند، اما هر ایده برای شخص خاصی مناسب و کاربردی است. قبل از نهایی شدن ایده به این سوالات کلیدی پاسخ دهید:
با توجه به اینکه هر کدام از ایده‌ها ممکن است یک فرصت جدید باشند، بهتر است یک ایده با پشتوانه و تناسب با سلایق و توانمندی‌های خود را در نظر بگیرید و به دنبال ارائه مزیت رقابتی نسبت به سایر رقبا باشید. این مزیت می‌تواند در ارائه محصول خلاقانه، ارائه خدمات منحصر به فرد یا در نظر گرفتن قیمت استراتژیک باشد.
پس از دیدن آموزش کسب و کار و پیدا کردن ایده خلاقانه و قبل از شروع کسب و کار، زمان اعتبارسنجی ایده در دنیای واقعی فرا می‌رسد. این مرحله به عنوان سنجش ایده شناخته می‌شود که نقش تعیین کننده‌ای در سرنوشت ایده خواهد داشت. چرا که در این مرحله باید به شکل واقع‌بینانه تناسب ایده با بازار و پتانسیل‌های آن را بررسی کنید.
یکی از سوالات بسیار مهمی که در فرایند اعتبارسنجی ایده باید از خود بپرسید اندازه بازار است. کارآفرینان تازه‌کار گاه از بازارهای کوچک غافل شده و تصور می‌کنند که ایده‌های بزرگ و بازارهای وسیع رمز موفقیت هستند. اما در دنیای تجارت، تناسب اندازه با خواسته‌ها و توانمندی‌های شما اهمیت بیشتری دارد.
نکات کلیدی در هنگام سنجش اندازه بازار:
بهتر است در سنجش اندازه بازار صرفاً به تعداد مشتریان بسنده نکنید و عوامل مهمی مانند حاشیه سود و میزان تکرار خرید را هم مد نظر قرار بدهید. به یاد داشته باشید ایده‌ای که با نیاز و خواسته‌های بازار همسو باشد، حتی در بازارهای کوچک هم می‌تواند به کسب و کار موفق و پایدار تبدیل شود.
پس از اینکه ایده مد نظر را پیدا کرده و اعتبارسنجی آن به پایان رسید، نوبت تعیین ساختار کسب و کار و هویت‌بخشی به آن است. در این قسمت باید با انتخاب یک نام مناسب، تعیین چارت سازمانی، طراحی لوگو، وب سایت و حضور در فضای مجازی، هویت و بنیان محکمی برای کسب و کار خود بنا کنید.
با دیدن دوره آموزش کسب و کار قطعاً با مراحل تعیین ساختار کسب و کار به خوبی آشنا هستید، در ادامه به بررسی مختصر آن می‌پردازیم:
انتخاب نامی جذاب، مختصر و مرتبط با حوزه فعالیت اولین قدم برای معرفی برند شما به بازار است. نکته مهم منحصر به فرد بودن نام و ایجاد حس مثبت می‌باشد.
با تعیین چارت سازمانی کسب و کار، نقشه راه و وظایف افراد در کسب و کار به خوبی ترسیم شده و هر فرد مسئولیت خود را انجام می‌دهد. در تهیه چارت سازمانی باید سلسله مراتب، وظایف و اختیارات، ارتباطات و قابلیت انعطاف‌پذیری را مد نظر قرار بدهید.
لوگو هویت بصری برند شما بوده و نقشی کلیدی در جلب توجه مخاطب و ایجاد تمایز کسب و کار نسبت به رقبا ایفا می‌کند. پس لوگو باید منحصر به فرد و خلاقانه، ساده و قابل فهم، تطابق با رنگ برند و قابلیت انطباق با رسانه‌های مختلف را داشته باشد.
وب سایت به عنوان خانه مجازی برند و کسب و کار محسوب می‌شود و نقش اساسی در معرفی کسب و کار در دنیای آنلاین ایفا می‌کند. وب سایت طراحی شده باید از ویژگی‌های زیر برخوردار گردد:
حضور فعال در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی مرتبط با نوع خدمات و محصول، فرصتی عالی برای ارتباط با مشتریان، معرفی برند و افزایش آگاهی از کسب و کار را به وجود می‌آورد. با توجه به نوع خدمات خود می‌توانید از اینستاگرام، فیسبوک، توییتر یا موارد دیگر استفاده کنید.
نکات مربوط به طراحی وب سایت و فعالیت در فضای مجازی در آموزش کسب و کار اینترنتی به طور دقیق و کامل ارائه شده است. تا افرادی که قصد ندارند به صورت فیزیکی فعالیت کنند نیز بتوانند کسب و کار خود را گسترش دهند. کافیست با کارشناسان مجموعه تمدن پویا در ارتباط باشید.
بیزینس پلن یا طرح کسب و کار سندی جامع و کاربردی است که به شما کمک می‌کند تا ایده‌هایتان را برای راه‌اندازی یا توسعه کسب و کار به شکل واضح ارائه دهید. به همین سبب، طراحی پلن کسب و کار برای هدایت شما به سمت اهداف نهایی و حرکت در مسیر درست ضروری است.
در واقع نقشه راه یا همان بیزینس پلن به شما در سازماندهی افکار، شفاف‌سازی اهداف و در نهایت جذب سرمایه کمک می‌کند. اگر به نحوه طراحی پلن کسب و کار آشنایی ندارید، کارشناسان تمدن پویا می‌توانند قدم به قدم همراه شما باشند.
مهمترین محتوای قرار گرفته در بیزینس پلن، شامل موارد ذیل است:
در حال حاضر انواع مختلف بیزینس پلن وجود دارد که می‌توانید به صورت سنتی و مفصل و جامع آن را آماده کنید یا از بیزینس پلن مدرن در سندهای کوتاه و خلاصه آن را آماده نمایید. بیزینس پلن مدل کانواس یک ابزار نوین است که اجزای کلیدی کسب و کار را به تصویر می‌کشد.
گاهی اوقات ترس از شروع و هزینه اولیه مانع بزرگی بر سر راه کارآفرینان نوپا قرار می‌گیرد. به همین جهت به این افراد پیشنهاد می‌شود تا به جای صرف هزینه‌های زیاد، با صرف هزینه کوچک کسب و کارشان را راه‌اندازی کرده و ایده خود را تست کنند. به انجام این کار MVP می‌گویند. در صورتی که آموزش بازاریابی دیده باشید قطعاً می‌توانید بهترین روش بازاریابی اولیه را متناسب با هر نوع محصول انتخاب کنید.
مفهوم MVP ارائه محصول حداقلی قابل قبول برای مقابله با چالش‌ها است. در این روش به جای صرف هزینه هنگفت برای راه‌اندازی کامل یک کسب و کار، با تمرکز بر هسته اصلی ایده، محصول یا خدماتی حداقلی ارائه می‌شود که قابلیت تست و دریافت بازخورد از مشتری را داشته باشد.
اگر در آستانه‌ی راه‌اندازی کسب و کار خود هستید، MVP می‌تواند گامی هوشمندانه و کم‌ریسک برای ورود به دنیای تجارت باشد. با اتکا به خلاقیت، انعطاف‌پذیری و تمرکز بر نیازهای مشتری، می‌توانید با MVP ایده‌ی خود را به محصولی ارزشمند و پرفروش تبدیل کنید.
از مهمترین مزایای شروع کسب و کار و اقدام به معرفی محصول و خدمات در حجم کم عبارتند از:
مدیریت صحیح امور مالی نقش حیاتی در پویایی و موفقیت هر کسب و کاری ایفا می‌کند. غفلت از این امر چالش‌های بزرگی را برای صاحبان کسب و کارهای بزرگ و کوچک به وجود می‌آورد. در صورت دریافت آموزش کسب و کار خانگی و آموزش کسب و کارهای بزرگ در می‌یابید که مهمترین مسئله مدیریت مالی و جلوگیری از ضرر و زیان‌های مختلف است.
هر فرد به عنوان صاحب کسب و کار باید به شکل دقیق و کامل از امور مالی و جریان درآمدی خود اطلاع داشته باشد، تا بتواند در مورد هزینه‌ها تصمیمات بهتری بگیرد و در صورت نیاز از سرمایه‌گذاران و شرکت‌های دیگر کمک بگیرد.
مهمترین نکات برای ساماندهی امور مالی کسب و کار عبارتند از:
تا رسیدن به این مرحله، مراحل زیادی را در ارتقاء محصول و خدمات خود پشت سر گذاشته‌اید. در این بخش، توسعه محصول نقش کلیدی در افزایش جذابیت و رقابت‌پذیری کسب و کار شما ایفا می‌کند.
طبق آموزش کسب و کار، استراتژی‌های کاربردی برای توسعه محصول وجود دارد که در ادامه به آنها می‌پردازیم:
تولید محصول جدید و نوین با ویژگی‌های خلاقانه و نوآورانه، فرصتی عالی برای کسب سهم بازار است.
می‌توانید محصول قدیمی را با یک یا چند محصول دیگر ترکیب کرده یا ویژگی‌های آن را ارتقا دهید. در صورت لزوم، می‌توانید آن را از چرخه تولیدات حذف کنید.
ارائه محصول یا خدمات متناسب با نیازها و سلیقه هر مشتری می‌تواند تجربه‌ای منحصر به فرد و ارزشمند برای آنها رقم بزند.
ارائه محصولات در قالب پکیج‌های متنوع و جذاب یک روش برای تمایز در میان رقبا است.
با استفاده از استراتژی‌های مناسب برای توسعه محصول، می‌توانید محصولات و خدماتی نوآورانه و جذاب به بازار عرضه کنید، سهم بازار خود را افزایش دهید و در رقابت پیشرو باشید.
توجه به ابعاد قانونی و حقوقی کسب و کار از اهمیت بالایی برخوردار است. با رعایت قوانین و مقررات می‌توانید از بروز مشکلات حقوقی و چالش‌های قانونی در آینده پیشگیری کنید. اگر اطلاعات کافی در این حوزه ندارید، می‌توانید از کارشناسان تمدن پویا در این زمینه کمک بگیرید.
البته توجه داشته باشید که از همان ابتدای شروع به کار نیاز به دریافت مجوزهای قانونی و طی کردن هفت خان رستم نیست. فقط برای برخی از کارهای حساس مانند حوزه بهداشت و تولید محصولات غذایی باید از همان ابتدا مجوز رسمی دریافت کنید.
در این بخش به مراحل پیگیری امور قانونی و حقوق کسب و کار به صورت خلاصه می‌پردازیم:
برای تمام کسب و کارهایی که قرار است به صورت فیزیکی فعالیت کنند، انتخاب مکان مناسب نقش اساسی در جذب مشتری، ارتقای وجهه برند و افزایش فروش دارد. در این مرحله، با در نظر گرفتن برخی از فاکتورهای مختلف، باید مکانی را انتخاب کنید که متناسب با نیازها، بودجه و نوع فعالیت شما باشد.
اگر کسب و کار شما به صورت آنلاین انجام می‌شود، ممکن است در ابتدای مسیر نیازی به فضای کار نداشته باشید. اما اگر به صورت فیزیکی یا ترکیبی از فیزیکی و آنلاین فعالیت دارید، باید به دنبال مکان مناسب باشید.
نکات مهم در انتخاب یک مکان و دفتر برای کسب و کار:
اگر در ابتدای مسیر امکان پرداخت اجاره بها و هزینه‌های سنگین دفتر فیزیکی را ندارید، می‌توانید از دفتر کار اشتراکی استفاده کنید، یا در نهایت شماره‌های دفتر کار را بر روی گوشی‌های موبایل خود دایورت نمایید.
پس از عبور کردن از مراحل اولیه راه‌اندازی کسب و کار و تثبیت جایگاه آن در بازار، بهتر است به فکر گسترش و توسعه تیم برای رشد بیشتر باشید.
از مهمترین دلایلی که باید تیم کار گسترش پیدا کند، می‌توان به افزایش حجم کار، نیاز به تخصص‌های جدید، افزایش راندمان کار و استفاده از نیروهای خلاق‌تر اشاره کرد.
گسترش و توسعه تیم باید در چند مرحله صورت بگیرد که عبارتند از:
آموزش کسب و کار اگر از افراد متخصص و حرفه‌ای آموزش دریافت کنید، قطعاً تمام مراحل راه‌اندازی یک کسب و کار را به صورت گام به گام فرا خواهید گرفت. در این مقاله، از ایده اولیه تا توسعه تیم و نکات و استراتژی‌های مهم در هر مرحله را مورد بررسی قرار دادیم، تا به کارآفرینان در مسیر پر ماجرای کسب و کار کمک کنیم. اگر تمایل دارید از فرصت‌های طلایی استفاده کرده و ایده‌های خود را به واقعیت تبدیل کنید، کافی است با کارشناسان مجموعه تمدن پویا ارتباط بگیرید تا فرایند راه‌اندازی کسب و کار را با کمترین میزان چالش طی کنید.
به دنبال نیازها و علایق بازار باشید، با افراد متخصص مشورت کنید و از پتانسیل سودآوری ایده ی خود اطمینان حاصل کنید.
شرح مختصری از ایده، بازار هدف، استراتژی‌ها، پیش‌بینی‌های مالی و … را در قالب یک طرح جامع ارائه دهید. در صورت تمایل می‌توانید از کارشناسان تمدن پویا هم برای طرح اولیه کمک بگیرید.
انتخاب نام باید کوتاه، به یاد ماندنی، مرتبط با ایده و متمایز از رقبا باشد.
دسترسی به مشتریان، امکانات، هزینه و تناسب با نوع فعالیت را در نظر بگیرید.
روش‌های مختلف مانند تبلیغات آنلاین، بازاریابی محتوا، شبکه‌های اجتماعی و … را به کار بگیرید.
تمدن پویا، با بیش از یک دهه تجربه درخشان در زمینه آموزش، مشاوره و کارآفرینی، در کنار شماست تا با ارائه خدمات آموزشی تخصصی و منحصر به فرد، مسیر پیشرفت و تعالی را برایتان هموار کند.
